首都圏にある通販事業のERPシステム（クラウド化）の移行に際して、プロジェクトマネジメント業務を支援しました。

◎クライアント課題：
EPRシステムの移行を検討する段階で在籍していた社員PMの退職に伴い、急遽PMのアサインが必要となった。元々社内にそれほどシステムに詳しいメンバーがいなかったため、ベンダーとのコミュニケーションがうまく機能しておらず、プロジェクトの進行も芳しくなかった。（後任となる社員PMが採用できるまでにプロジェクトをリカバリーさせる）

◎支援内容
・要件定義の再確認
・タスクとスケジュールの再設定
・機能/仕様要件の定義
・システム連携先の外部企業との仕様調整
・ベンダーとの再調整（再見積もり）

◎クライアント：
ヘルスケアならびにビューティー関連の通販事業者（首都圏）
社員数：約30人